6月19日，新和成股份公司副董事長、總裁胡柏剡老師率曹瑩、鄭根土、焦明慶等老師一行到上虞基地指導(dǎo)工作。上虞基地邱金倬、陳學操、王樟生、徐勇、常儒群、俞孟飛等老師及相關(guān)部門負責人全程陪同。
其間，胡柏剡老師認真聽取了上虞基地在變更管理、員工能力提升以及應(yīng)急管理等方面的特色做法與經(jīng)驗分享，并對變更量化情況進行了細致審核與打分，展現(xiàn)出嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度。
隨后，胡柏剡老師先后深入上虞生物（藥業(yè)）自控室進行實地走訪調(diào)研。每到一處，他都主動與當班員工親切交流，憑借專業(yè)且細致的洞察力，針對所在車間的重大危險源及突發(fā)事件處置方法展開深入提問，詳細詢問班組日常工作的開展狀況。同時，他還向員工了解五型班組推進的進度以及在公司內(nèi)部的排名情況。在與現(xiàn)場人員充分溝通后，胡柏剡老師著重強調(diào)，公司高度重視五型班組建設(shè)工作。他鼓勵基層班組充分發(fā)揮主觀能動性，積極提出創(chuàng)新想法，班組長更要發(fā)揮好模范帶頭作用，引領(lǐng)班組成員共同成長、共同進步。他指出，班組作為企業(yè)的最小單元，只有將班組的基礎(chǔ)筑牢筑實，公司才能獲得長足發(fā)展，企業(yè)也才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定的運營。
胡柏剡老師還親臨現(xiàn)場，觀摩了505車間提溴崗位的應(yīng)急預(yù)案演練。在觀摩過程中，他敏銳地指出，當前應(yīng)急處置的熟練程度還有待進一步提高，啟動狀態(tài)不夠迅速敏捷。他要求全體人員要將演練視為實戰(zhàn)，高度重視每一次演練機會，切實提升應(yīng)急處置能力。同時，要做好演練前的通知工作，避免給員工帶來不必要的恐慌。對于危險崗位，他著重強調(diào)，要時刻保持警惕，做好應(yīng)急準備，現(xiàn)場要嚴格遵循“救人第一、及時處置”的原則，各項應(yīng)急措施要同步有序開展，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應(yīng)對。最后，胡柏剡老師對此次應(yīng)急預(yù)案演練給予了充分肯定，認為各環(huán)節(jié)均得到了有效呈現(xiàn)，整體效果良好，達到了演練的預(yù)期目的。
在特材控制中心，563車間徐軍老師向胡柏剡老師詳細匯報了PPS生產(chǎn)管理產(chǎn)能、班組管理以及產(chǎn)品競爭力提升等工作的開展情況。胡柏剡老師認真傾聽后指出，公司實現(xiàn)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵在于增量，要積極開拓“四新”市場，搶占市場先機。然而，歸根結(jié)底，抓好現(xiàn)場工作才是重中之重，而現(xiàn)場工作的核心就在車間、在班組。他特別強調(diào)，要確保安全生產(chǎn)、環(huán)保達標和產(chǎn)品品質(zhì)過硬，同時要把控好最核心的成本因素。為此，公司需要持續(xù)全方位地深挖降本措施，在新材料領(lǐng)域不斷加大研發(fā)投入和創(chuàng)新力度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。